赵立行笑道：“全靠集团培养，我们只是提供了实践平台。”

调研行程进入实地考察阶段，主任提出走访京海分部：“耳听为虚，我想看看一线同事是怎么用这套系统的。”

赵立行立刻响应：“完全没问题，我们已经安排了现场演示。”

途中，主任在车内与祁同伟交流：“在京海推行风控系统时，遇到最大的挑战是什么？”

“主要是传统业务模式的惯性，”祁同伟坦言，“但当我们用数据证明系统能提升30%的审批效率，同时降低50%的违规率时，抵触声音自然消失了。”

主任点头：“技术落地就是要拿成果说话，这比任何动员都更有效。”

抵达京海分部后，风控总监安长林演示了系统的实时监控功能。当看到屏幕上动态更新的风险预警地图，主任频频点头：“这个可视化做得好，让风险管控有了‘上帝视角’。”

祁同伟补充：“我们还开发了移动端APP，让一线业务人员能随时提交风险线索，形成全员参与的风控网络。”

考察结束后，主任在总结会上说：“汉东区域的风控创新，为集团提供了‘技术+管理’双轮驱动的范本。祁同伟团队的实践证明，数字化不是颠覆传统，而是让合规更智能、更高效。”

赵立行借机表态：“我们会把京海模式复制到其他区域，同时加快技术人才的培养和引进。”

返程路上，主任对祁同伟说：“年轻人，保持这种务实的创新精神。行业的未来，需要更多既能扎根业务又能引领技术的复合型人才。”

祁同伟深感振奋，他清楚，此次调研不仅是对过去工作的肯定，更是对未来的期许——在数字化转型的浪潮中，技术人才正迎来前所未有的职业机遇。

而这一切，都源于一个简单的职场真理：用数据说话，用成果证明，用技术创造不可替代的价值。这，才是穿越层级壁垒的核心密码。