短暂的休息后，何雨柱和娄晓娥很快进入了工作状态。对于两个都经历了大风大浪、且对未来充满渴望的人来说，温存与叙旧固然重要，但如何携手打拼事业，才是当下的核心。

何雨柱将娄晓娥带到了“味源”小院。看着这间声名鹊起的私房菜馆，娄晓娥眼中充满了好奇和赞赏。何雨柱又带她去看了东城分店，正值饭点，店里人头攒动，生意火爆的景象让她大为震动。

“真没想到，柱哥，你在北地竟然打下了这样一片基业！”娄晓娥由衷地感叹，她原本以为何雨柱只是初步站稳脚跟，没想到已是如此规模。

回到临时住所，两人摊开账本、计划书，开始了第一次正式的商业会谈。然而，分歧很快出现。

娄晓娥看着“味源”和分店的账目，秀眉微蹙：“柱哥，你的生意很好，现金流也不错。但是，管理上……太粗放了。很多开支没有明细，采购成本波动很大，全靠经验。员工的职责也不清晰，奖罚不够分明。这在香港是行不通的，不利于长期发展和吸引投资。”

她拿出随身带来的公文包，取出一份份文件：“这是我带来的香港公司的一些管理制度样本，财务流程、人事架构、绩效考核……我觉得我们需要尽快引入这些现代企业管理方法，规范起来。”

何雨柱接过那些密密麻麻写着英文和繁体字、充斥着各种图表术语的文件，眉头也皱了起来。他承认娄晓娥说得有道理，但他也有他的顾虑。

“娥子，你说得对。但是，”他放下文件，语气沉稳，“这里是四九城，不是香港。很多东西不能生搬硬套。你说的这些制度很好，很科学，但如果一下子全压下来，情。”

他指着账本：“你看，采购成本波动，是因为现在的物资供应就是这样，很多时候要靠人情、靠关系才能拿到好货，这不是单纯靠制度能解决的。员工的奖罚，现在更多是靠我盯着，大家讲情分、看表现，一下子变成冷冰冰的条条框框，可能会寒了老伙计们的心。”

他顿了顿，继续说道：“而且，咱们的生意核心是厨艺，是味道。这些东西，很多时候靠的是师傅的手感和经验，不是流水线作业。过于死板的流程，可能会扼杀创造性。”

娄晓娥认真听着，没有反驳。她意识到，何雨柱并非顽固不化，而是基于对内地实际情况的深刻理解。他的管理方式看似“土”，却有效，蕴含着一种中式的人情世故和灵活性。

“我明白你的意思了，柱哥。”她思索着说，“不能全盘照搬，但要逐步规范。比如财务，可以先建立清晰的账目制度，每一笔进出都有记录，但审批权限可以暂时灵活。人事上，可以先明确岗位职责，建立基本的考勤和奖励办法，但具体执行还是你把握分寸，注重实效。”

何雨柱眼睛一亮：“这个思路好！中西合璧，取其精华。你的科学管理是骨架，能让企业更健康、更规范；我的人情经验和灵活处理是血肉，能让企业更有温度、更适应这里的土壤。咱们结合起来，慢慢摸索出一套适合我们自己的管理模式。”

两人相视一笑，刚才那点分歧瞬间化为共同探索的动力。娄晓娥带来了先进的管理理念和国际视野，何雨柱则拥有深厚的本土经验和人情练达。他们的结合，不仅仅是夫妻团聚，更是两种商业文化和思维的碰撞与融合，预示着未来的事业必将走得更稳、更远。