手中握着技术，还有C等设备的技术，更是其他厂区不具备的有利条件。

当初培养模房部员工的时候，只想为郑总分忧解难。没料到，最后被阿关都给策反，为别的工厂分忧解难去了。

林雪琼盘算许久之后，想出来这么一个改革的方案。也跟模房部的主管李贵柱协商探讨过。确定这个改革方案可行。

正好，今年开工，有40名新的学徒加入进来，正适合改革推行。

等各个小组长和技师都上到会议室之后，林雪琼开门见山。

“今年，我们模房部注入不少新鲜的血液。各位师傅手底下，都有安排了学徒。按照之前的带学徒的流程，师傅们要负责的项目很多。我和李主管重新协商之后，拟定了新的方案。”

模房部有打磨组、铣床组、雕刻组、磨床组、火花机组、C组，其中打磨组人数众多，林雪琼又拆分成五个小组。

组长都是经验丰富的技师，负责模具的装配、试模、改模、修模等。

李贵柱把负责的小组名单，都分发下去。

在座的，都是跟着林雪琼许久的老员工。当着面，议论起这个方案可信性。

有人觉得，这样确实是可以让学徒们，快速适应自己的工作。

不像是之前，师傅要带着学徒熟悉一整套流程，而且还不止一遍。如此下来，没个十天半个月，学徒都记不住整套流程都有什么。

现在是好了，学徒跟着师傅，只专门负责一个项目。

能快速的熟悉工作内容，也可以提高工作效率。

熟悉整个流程的时候，学徒可能有一步没跟上，后面师傅带着也多数都是浪费时间。

有的时候师傅忙起来，对学徒的问题也不可能做到立刻就做解答。

如果只专攻一个项目，看一天两天不会，十天八天就算是闭着眼睛，肯定也都熟悉了。

不给学徒有浪费时间的机会，对师傅来说，也不用太过劳心劳力。

也有师傅认为，如此一来，学徒学成之后，就算是学的再精湛，也只能负责一个项目。日后想要提拔成技工，能力可能就不够了。

等议论之后，让宋师傅做汇总，跟林雪琼和李贵柱说了大家的意见。

这种头脑风暴，有的时候还是挺管用的。

“我要的，就是他们不能轻易跳槽出去。”都是老熟人，林雪琼自然也不藏着掖着。

针对这次跳槽，给模房部带来的损失，她也拿出来数据做说明。

这是过年期间，幸而之前订单完成度好。若是像去年渡边的公司，着急要产品，需要模房部加班加点完成，损失会更多。

不去深究原因，以表面上的原因来看。就是因为他们知道，自己掌握的技术，在外面足够拿到比在天茂更高的工资。

不管是学徒还是技工、技师，都是因为手里掌握着，其他厂子的员工所没有的技术。

甚至，还有更先进的技术。

就以C设备来说，培养一个相应的人才，需要付出的成本，肯定要比一个聘请来的成手要贵的多。