1974年8月6日清晨7点，纽约曼哈顿的晨光尚未穿透云层，世贸中心双子塔下已开始出现零星的上班族。谁也没想到，一场震惊世界的极限挑战，正悄然在这两座412米高的塔楼间酝酿——菲利普帕特一行人手持伪造的通行证，分两拨躲过安保盘查，潜入了南北楼。

菲利普与好友弗朗索瓦背著装有鱼线、麻绳、钢丝的背包，走进南楼货运电梯。金属电梯厢在黑暗中缓缓上升，每一次轻微的晃动都让人心跳加速，直到「叮」的一声停在104楼。两人刚走出电梯，就听到远处传来警卫的脚步声，情急之下，他们钻进狭窄的电梯井，踩著仅20厘米宽的L形钢梁躺下，用防水布盖住身体。黑暗中，只有彼此的呼吸声与远处警卫的对讲机声交织，他们就这样一动不动地潜伏了4个小时，直到巡逻声彻底消失，才敢小心翼翼地爬出来，将沉重的器材一点点搬向楼顶。

与此同时，潜入北楼的路易斯正趴在楼顶边缘，手中紧握著一把改装过的弓箭——箭尾系著细细的鱼线，这是联接南北楼的第一步。他深吸一口气，瞄准南楼楼顶的钢架，猛地松开手，箭带著鱼线划过清晨的薄雾，精准落在菲利普面前。两人迅速抓住鱼线，开始按计划牵引更粗的麻绳，再用麻绳拉动沉重的钢索。期间，警卫曾三次到楼顶巡逻，菲利普都凭借对建筑结构的熟悉，躲进通风管道或钢架阴影中，有一次甚至与警卫仅隔三米，大气都不敢喘一口。

直到8月7日黎明时分，当第一缕阳光洒在双子塔顶端时，一条横跨两座塔楼、长达131米的钢丝终于架设完成。菲利普蹲在南楼楼顶，伸手轻轻拨动钢丝，清脆的震颤声在高空回荡，他眼中闪过一丝兴奋——这场筹备了半年的挑战，终于要开始了。

早上7点半，菲利普帕特换上标志性的黑色紧身衣，脚踩软底鞋，在腰间系上简单的平衡杆，缓缓踏上钢丝。第一步迈出时，钢丝微微晃动，他迅速调整重心，双臂展开如雄鹰展翅，身体随著钢丝的震颤轻轻起伏。此时的双子塔下，已有上班族发现了高空的身影，人群渐渐聚集，惊呼声、掌声此起彼伏，警车的鸣笛声也从远处传来，划破曼哈顿的清晨。

412米的高空，脚下是川流不息的街道，身边是缭绕的云雾，菲利普却仿佛置身无人之境。他在钢丝上缓缓行走，时而单膝下跪，向下方的人群致意；时而躺下，双手枕在脑后，仰望蓝天，仿佛躺在云端的「空中睡美人」。每一个动作都惊险至极，却又带著极致的优雅，看得地面上的人群屏息凝神，连警车都暂时停下了鸣笛，警员们也仰头注视著这不可思议的一幕。

整整45分钟，菲利普在钢丝上来回走了8个回合，总距离超过1000米。期间，天空突然下起小雨，钢丝变得湿滑，他却丝毫没有慌乱，只是放慢脚步，更加专注地调整平衡。直到两架直升机盘旋而至，警方通过扩音器喊话要求他停止挑战，菲利普才缓缓走回南楼楼顶，结束了这场「高空盛宴」。

当菲利普被警卫带走，押著走出世贸中心大厅时，大厅外早已挤满了欢呼的人群。从楼顶到大厅的短短几百米路，他走得从容而坚定，面对人群的掌声与呐喊，他突然停下脚步，对身旁的警察微笑著说：「兄弟，等一下，我想享受一下这份掌声。」

警察愣了一下，随即露出敬佩的笑容，默契地停下脚步。就在这时，菲利普的助理挤过人群，递来一罐蓝银色包装的红牛。菲利普接过饮料，当著所有媒体与民众的面，缓缓拉开拉环，「啵」的一声轻响后，他仰头喝下一大口，脸上带著胜利的笑容，仿佛手中不是一罐功能性饮料，而是庆祝胜利的香槟。

这一幕被现场几十位记者用相机定格——黑色紧身衣的「空中舞者」、闪烁的警灯、欢呼的人群，以及那罐格外醒目的红牛，构成了一张极具冲击力的照片。

第二天，这张照片就登上了美国《纽约时报》《华盛顿邮报》等主流媒体的头版，标题赫然写著「世贸中心上空的奇迹：菲利普帕特的45分钟高空舞步」，而文中无一例外都提到了他被捕时喝红牛的细节，称其为「极限精神与商业品牌的完美融合」。

美国各大报纸的报导让「红牛」这个此前仅在欧洲小有名气的品牌，一夜之间走进美国民众的视野。

读者们在惊叹菲利普帕特挑战精神的同时，也记住了那句「给你双翅膀」的GG词，不少人开始四处打听「哪里能买到红牛」。

远在欧洲的陈文欧，看著从美国传来的报纸与销量数据，露出了欣慰的笑容。

义大利攀岩赛让红牛在欧洲站稳脚跟，而菲利普帕特的世贸中心挑战，则让红牛成功打入美国市场——短短两天内，欧洲红牛收到了超过500份美国经销商的合作申请，位于奥地利的红牛工厂紧急启动扩招，生产线从3条增加到8条，工人们24小时轮班生产，仍供不应求。

更重要的是，红牛通过这两场极限挑战，成功塑造了「突破极限、追求自由」的品牌形象。

在美国消费者心中，红牛不再是一款简单的提神饮料，而是与「勇气」「梦想」「挑战自我」绑定的精神符号——就像菲利普帕特在412米高空迈出的那一步，红牛也用一场震撼世界的营销，迈出了全球化布局的关键一步。

8月下旬，陈光良和奥黛丽赫本，来到奥地利，考察了红牛工厂。

陈文欧非常的兴奋，他用一年出头的时间，便初步证明了自己；如今欧洲红牛销量已经可以达到每月500万罐，已经达到香港红牛的七成销售。

可能只需要到年底，就能超过香港红牛的销售。

香港红牛用了十五年，而欧洲红牛可能只需要用十五个月的时间。

「父亲，母亲，这座工厂的厂房是租赁的，但也非常足够的大。而我们的新工厂进度，预计明年底就能投入使用。」陈文欧为两人介绍起来。

陈光良点点头，陈文欧从去年7月就开始直接做好几件事：第一，购买地皮，建立规模庞大的饮料工厂；第二租赁厂房，第一时间生产红牛（配方和原材料都是香港卖给欧洲红牛）；第三组建营销团队和申请许可证。

实际上，今年才拿到奥地利、德国、法国、英国、义大利、美国六个国家的销售许可；而在4月份的『攀岩比赛』前，欧洲红牛的销量很少，毫无知名度。

从4月份开始，两场极限运动，让红牛一举出面，短时间迅速打开了局面。

「虽然今年的两场极限运动，让欧洲红牛收获匪浅，不过你不能骄傲。」

「父亲放心，我一定做的更好。」

陈光良点点头，说道：「接下来欧洲红牛还需要做的是：第一，继续支持和赞助极限运动，让红牛的赞助在极限运动场上无处不在，高空跳伞、极限滑雪、极限冲浪.；第二，组建欧洲红牛F1车队，这是个很大的投资.第三，筹备成立慈善基金会，每年拨出相当的资金，红牛致力于长期发展慈善事业第四，自然就是渠道，获得更多国家的销售许可.你记住，我们要的是未来，所以不管现在投资多少，利润再去投资，都可以不计得失。」

陈文欧的起步资金，就是已经高达近千万美金，主要是建立大型工厂、渠道、营销团队等，而且他创业时，从美泰带走了至少十几位管理层，最后便是原材料和配方，都是香港公司提供，最多是微调一下原材料。